Der Erfolgs-Check1 Tag für Ihren erfolgreichen Weg

Unser Erfolgs-Check ist ein strukturierter Tag mit Analysen, Gesprächen und genügend Raum für gezielte Beratung. Danach kennen Sie den wichtigsten Hebel für die Weiterentwicklung Ihrer Station. Und Sie legen an diesem Tag gleich schon los …

Die beste Idee, wenn …

  • Sie etwas verändern möchten, aber noch nicht genau wissen, wie und was.
  • eine wirtschaftliche Schieflage absehbar oder die Station nicht rentabel ist.
  • sich Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern breit macht und Fehltage sich häufen.
  • sich das Mantra „So kann es nicht weitergehen“ im Kopf einnistet.

… oder wenn Sie einfach bestmöglich in die weitere Entwicklung Ihrer Station investieren möchten.

Was Sie nicht bekommen

Einen TÜV, der nach Mängeln sucht und sie Ihnen bescheinigt. Auch keinen Beraterbesuch à la McKinsey, der Ihnen am Ende ein abstraktes Konzept hinterlässt, „wie alles sein müsste“.

Was Sie bekommen

Wir kommen selbst aus der Pflege, wir kennen alle Zusammenhänge und Zwickmühlen. Wir kennen aber auch alle Möglichkeiten – und die zeigen wir Ihnen. Konkret und machbar:

  • 1 Tag mit dem erfahrensten Berater Deutschlands für die Sozialbranche. Ewald Gratzl ist in erster Linie ein wohlmeinender, wertschätzender Kollege, der weiß, wie viel auf wenigen Schultern lastet.
  • Einen Expertenblick von außen, der erkennt, was hier und heute realistisch machbar ist, und nicht „wie man es irgendwann mal machen sollte“.
  • Nachhaltige Best-Practice-Ansätze – das heißt: leicht und dauerhaft umzusetzende Erfolgs-Schritte
  • Gangbare Wege aus der Krise – mit den vorhandenen Menschen, so, wie sie momentan sind.
  • Fröhliche Aufbruchsstimmung in Ihrem Team

Was der Tag kostet: 2850 € netto

Wie der Tag abläuft

  • Gespräch mit allen Verantwortlichen
  • Besuch der Einrichtung, Kennenlernen der Abläufe
  • Einschätzung des Status Quo mit Blick auf Menschen und Möglichkeiten
  • Blick auf die Kennzahlen – Analyse, Empfehlung
  • Ermutigende Zweiergespräche mit wichtigen Beteiligten
  • Auswertungsgespräch mit allen Verantwortlichen oder Beteiligten
    – Vorstand, GF, PDL

Was der Tag Ihnen bringt

Positive Veränderung – die beginnt schon bei den Gesprächen während dieses Tages.

Empowerment bei den Hauptbeteiligten – „Ich kann nicht mehr“ wird zu: „ich kann ja doch noch was tun!“, oder: „ich habe es in der Hand!“

Turnaround zu einer profitablen, erfolgreichen, zufriedenen Einrichtung innerhalb weniger Monate, je nach Situation

Erste Schritte, und zwar wirklich nachvollziehbare, verständliche und gangbare.

Ansätze in der Prozessverbesserung, vor allem in der Abrechnung. Oft leuchtet die Erkenntnis auf: „Wir müssen nicht noch mehr arbeiten, sondern besser abrechnen!“

Befähigung der Mitarbeiter – wir finden heraus, wo mit einem Minimum an Schulung wichtige Schlüsselkompetenzen entwickeln lassen, sei es Zeitmanagement, Führungsmethoden, Selbststärkung oder Kommunikation.

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